Wir stellen einen erfahrenen Vertriebsprofi ein. Er war früher Geschäftsführer. Wir hoffen, dass er unser junges Vertriebsteam erfolgreich macht. Wir kommen kaum dazu, ausreichend und intensiv mit unseren Mitarbeitern zu kommunizieren. Das merkt man. Wir machen einen Strategieworkshop mit allen, um das Team richtig einzuschwören. Vertrieb und IT verstehen sich sowieso in der Regel nicht. Das ist in jedem Unternehmen so. Ich dachte immer, in meinem würde das nie passieren.
Die hochmotivierten Mitarbeiter „wollten“ alle das Chaos ordnen, aber „können“ konnten nur wenige. Inhaltlich wie organisatorisch. Denn es gibt einen feinen Unterschied zwischen „Können“ und „Wollen“. Zwar ist der unbedingte Wille zum Erfolg unverzichtbar, aber es müssen auch die notwendigen betriebswirtschaftlichen –und Managementfertigkeiten vorhanden sein. Wenigstens bei EINEM Menschen, der in dem Start-Up arbeitet. Am besten natürlich beim Gründer. Es nutzt leider nichts, mit unbedingter Leidenschaft ein Projekt durchführen zu wollen, wenn man es fachlich und persönlich einfach nicht kann.
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